Category Archives: Management
PMP Mindset Menggunakan 4-STEP Framework
Kalau kita bicara tentang ujian PMP, banyak orang yang langsung fokus ke materi apa saja yang keluar pada saat ujian. Hal inilah yang membuat peserta mulai untuk menghafal proses, dokumen atau artifact, dan terminologi. Tapi menurut saya, justru di situlah banyak peserta ujian mulai tersesat. Semenjak ECO 2021, ujian PMP bukan lagi ujian hafalan. Ujian…
8 Hal Penting di PMBOK 8
Kalau Anda sudah cukup lama berkecimpung di dunia project management, Anda pasti tahu satu hal, setiap kali PMBOK diperbarui, itu bukan sekadar revisi wajib setiap 4 sampai 5 tahun sekali. Itu adalah refleksi perubahan bagaimana dunia project management bekerja. PMBOK 8 hadir dengan penyelarasan besar pada domain, terminologi, dan fokus praktik Project Management sehari hari….
Perubahan Ujian PMP Juli 2026
Kalau Anda sedang mempertimbangkan untuk ambil PMP di tahun 2026, anda pasti sudah aware kalau ujian PMP akan berubah mulai 1 Juli 2026. Perubahan ini bukan sekadar update kecil, tapi ini adalah evolusi berbasis hasil global “Job Task Analysis (JTA)” yang dilakukan oleh PMI. Artinya, perubahan ini bukan hanya keputusan PMI, tetapi hasil riset dari…
Agile Contract: Money for Nothing & Change for Free
Dalam Project Management, kontrak mengacu pada perjanjian formal antara dua pihak yang terlibat dalam sebuah project. Kontrak ini berisi detail mengenai lingkup kerja, tanggung jawab, batasan, jadwal, biaya, dan persyaratan lainnya yang terkait dengan project tersebut. Kontrak berfungsi untuk mengatur hubungan antara pihak-pihak yang terlibat dan memastikan bahwa tujuan project tercapai dengan jelas. Beberapa tipe…
Emotional Intelligence di Project Management
Dalam dunia Project Management yang kompleks dan dinamis, keberhasilan tidak hanya bergantung pada keterampilan teknis, tetapi juga pada kemampuan untuk mengelola hubungan antarmanusia secara efektif. Di sinilah Emotional Intelligence (kecerdasan emosional) memainkan peran penting. Emotional intelligence adalah kemampuan untuk mengenali, memahami, mengelola, dan mengarahkan emosi sendiri dan orang lain. Ini mencakup kemampuan membaca ekspresi emosional,…
Team Performance Development
Tulisan kali ini akan lebih banyak membahas mengenai Agile Delivery Teams. Seorang Project Manager perlu memahami bagaimana cara membangun sebuah Agile Team dan membantu team tersebut agar menjadi tim yang benar-benar High Performing. Sebagai Leader, kita perlu memfokuskan upaya kita pada faktor People untuk mendapatkan hasil kinerja yang maksimal. Inilah sebabnya mengapa sangat penting untuk…
Stakeholder Engagement
Di dalam project management secara tradisional, istilah Stakeholder Management adalah suatu proses mengelola orang-orang yang terlibat di dalam suatu project. Awalnya kita mulai dengan mengidentifikasi Stakeholders, kemudian lanjut ke proses bagaimana peranan Stakeholders di dalam project plan dan executing, sampai project berakhir dan mereka tidak terlibat lagi di dalam suatu project. Ketika kita berbicara mengenai “managing” people, ini berimplikasi…
5 Keuntungan Mengambil Practice Exam
Saya yakin teman-teman yang akan mengambil PMP Exam pasti mengenal istilah Practice Exam atau Mock Exam, yaitu latihan soal dengan mereplikasi kondisi sebenarnya. Kondisi disini bisa berarti soal-soalnya, user interfacenya, dan juga waktu ujiannya. Ada beberapa keuntungan yang kalian dapatkan dengan mengambil latihan soal sebelum memasuki Real Exam. Berikut adalah beberapa hasil retrospective yang saya…
Value Driven Delivery
Di tulisan sebelumnya mengenai Agile Manifesto and Principles, saya banyak menyinggung mengenai Value. Yup, Value adalah komponen inti di Agile. Konsep ini selaras dengan salah satu Agile Mindset yang menyatakan bahwa “Working software over comprehensive documentation“, dan Agile Principle yang menyatakan “Working software is the principal measure of progress“. Apa yang dihasilkan dari Project? Tentu saja…
Agile Manifesto & Principles
Mari kita mulai tulisan ini dengan sebuah pertanyaan? Mengapa kita membutuhkan pendekatan yang berbeda dalam menjalankan suatu project? Bukankah pengertian project dan framework yang selama ini kita ketahui sudah ada di dalam PMBOK? Jawaban simpelnya adalah setiap project membutuhkan pendekatan yang berbeda. Yup, seperti yang kita tahu, project itu unik. “Is there a silver bullet project…
Pengalaman Mengambil Sertifikasi PMI-ACP
Ini adalah sertifikasi saya yang ketiga di Agile Professional Development setelah SAFe dan Scrum. Perjalanan mengambil sertifikasi kali ini terasa lebih santai. Tidak ada beban harus lulus dan juga target kapan harus selesai. Tapi tetap ada milestone yang harus terpenuhi sebelum sampai di ujian. Awalnya saya justru sudah mempersiapkan diri untuk mengambil PMI-RMP di tahun 2017. Tinggal cari…
Perlukah Sertifikasi Project Management?
Sebagai seorang Project Manager yang sudah menangani project lebih dari 10 tahun, saya sering mendapatkan pertanyaan “penting gak sih mengambil sertifikasi project management?”. Seringkali jawaban cepat saya adalah, “tergantung”. Umumnya orang-orang yang bertanya sudah mengerti bahwa memiliki sertifikasi bukan berarti orang tersebut jago atau expert di project management. Seperti halnya teman-teman yang jago mengendarai mobil atau motor,…